重庆凤铝门窗公司发展人才之道

发布时间：2015-03-27 09:38 浏览次数：

　　古人云：得人者兴。古往今来，无论是在政治、经济还是社会发展领域，人才无不都是第一资源。为此，公司高度重视人才引进和员工管理工作，科学推进人才保障建设，以期实现公司与员工的共赢。目前，公司员工队伍结构稳定、数量增长平稳，基本形成了公司与员工的共赢局面。这些成绩的取得，重庆凤铝销售认为主要得益于三个方面：

　　一、公司业务的快速发展。去年，在行业经济相对低迷的情况下，公司销量依然实现了20%的增幅，并荣获“中国建筑铝型材20强第一名”，今年接到全国各地的订单也大幅增加。这些，进一步巩固了公司的行业领导地位，增强了对各类人才的吸引力。

　　二、公司员工的支持与帮助。公司出台了鼓励内部员工积极引荐优秀人才到公司就职的政策，广大员工基于对公司的忠诚与信任，踊跃推荐素质优秀的亲人、朋友到公司就业。目前，通过此途径招聘的员工数量已占到相当比例。

　　三、相关管理人员和老员工对新员工的关怀与照顾。管理人员服务意识进一步增强，落实了新员工入职后访谈制度，新员工流失率有效减少;新老员工建立帮扶关系，也进一步融洽了双方关系。这些，都为新员工队伍的稳定和壮大创造了良好的基础。

　　当然，人才引进和保障工作绝非一日之功，也不能一劳永逸，人才招聘工作也随着市场经济的变动而发生着深刻而迅速的改变。对此，我们应从以下几个方面着手：

　　首先，发挥公司的品牌效应，增强对人才的“磁性”，让更多的人才慕名而来。提高管理人员水平，加强现场管理，关心爱护新员工，营造“温馨、和谐”的工作环境，增强员工对公司的向心力，提高员工队伍稳定性。

　　其次，提高人才招聘管理水平。随着越来越多的80后、90后新生代员工成为我们的“新鲜血液”，鉴于他们多元化的性格和心理特征，这就要求我们在选人、用人时把好关，避免因用人失察给公司带来不必要的损失;并通过科学测试，考察应试者与岗位的相符性，提高人才招聘与管理水平;与时俱进，不断学习和掌握适合特定年龄人群的管理理念和措施。

　　再次，不断创新招聘渠道。任何单纯的招聘渠道都无法满足所有的人才需求，因此，根据招聘对象的特点选择合适的招聘渠道就显得尤为重要。目前公司已开辟了网络、现场、电视、猎头、报纸及校园招聘等多个渠道，今后还将根据需要，调整或开发新的招聘渠道。

　　第四，不断完善人才的使用、育留、激励机制。人才不是物品，是不能拿来封存的，要坚持以用促留，发掘人才潜能，为其提供良好发展平台。留人的根本在于人才的合理使用，这就需要让人才感受到自身价值并实现价值提升。同时，要完善各项人才激励机制，人尽其才，挖掘人才的创造力和潜力，从而将人才的引进与人才的育、留、用连为一体。

　　总之，企业的发展离不开人才的支持，当今企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才队伍建设又是一项系统工程。随着经济社会的迅猛发展，我们当以只争朝夕的精神，长远规划，探索科学有效的管理方法，奋力推进人才引进与管理工作，以期实现公司与员工的共赢，为公司的持续发展提供可靠保障。